Na tiskové konferenci k soutěži CFO roku zaznělo mnoho čísel, několik varování a pár vět, které by si měli majitelé firem vytisknout a přilepit vedle kávovaru. Třeba tu, že firmy neumírají na ztrátu, ale na nedostatek cash. Nebo že 80 % malých a středních firem nedělá finanční plán. A právě proto vzniká CFO roku: ocenění pro ty, kteří finance neposouvají jen z jedné tabulky do druhé, ale z finančního oddělení do strategie firmy.
„Malé a střední podniky jsou tahouni české ekonomiky,“ připomněl na úvod setkání s novináři Václav Nedvídek, výkonný ředitel soutěže CFO roku a zakladatel My Value Officer. To je věta, která zní hezky. Skoro slavnostně. Jenže hned za ní přišla druhá, o poznání smutnější poznámka pod čarou: „80 % malých a středních firem nedělá finanční plán.“
Ten kontrast je důležitý. Protože pokud mají malé a střední podniky dál táhnout českou ekonomiku, bez finančního řízení se neobejdou. Zvlášť když 74 % CFO a CEO stále řídí firmu se zpožděním. Pozdě dodaná čísla totiž nepomáhají rozhodovat. Jen vysvětlují, co se už stalo.
Soutěž CFO roku obrací pozornost k lidem, kteří dokážou proměnit finance z provozní nutnosti ve strategickou výhodu.
Od hlídání nákladů ke strategii
V Česku podle odhadů působí zhruba 9 až 9,5 tisíce CFO, finančních ředitelů a ředitelek. Přesto se jejich role pořád často chápe postaru: hlídat náklady, brzdit radost a na odvážné nápady odpovídat otázkou, jestli na to máme. Moderní CFO už ale dávno není člověk, který ve firmě zhasíná světla, aby ušetřil. Je to partner, který ví, kdy přidat plyn, kdy brzdit a kdy už firma jede na rezervu, zatímco motor pořád sebevědomě vrní.
Miroslav Singer: Nestačí vydělávat. Firma musí mít z čeho žít
Ekonom Miroslav Singer, bývalý guvernér ČNB a porotce soutěže, během tiskové konference připomněl, že finanční řízení je jednou z věcí, které rozhodují o tom, jestli firma ustojí krizi, kurzové výkyvy, dražší peníze nebo vlastní růst. „Firmy neumírají na ztrátu, ale na to, že nemají cash. To je alfa omega finančního řízení,“ zaznělo od něj. Tato věta by klidně mohla viset v každé zasedačce, hned vedle firemních hodnot.
Pro roli CFO použil Miroslav Singer výraz, který si člověk snadno zapamatuje: „tolerantní fun spoiler“. Čím déle nad tím člověk přemýšlí, tím větší smysl to dává. Dobrý CFO totiž nekazí zábavu. Chápe kontext, umí přeložit čísla do rozhodnutí a pozná rozdíl mezi zdravou ambicí a drahým adrenalinem. Umí říct „ano, ale“ i „ne, protože“. A když je opravdu dobrý, přidá ještě třetí možnost: „Pojďme to udělat chytřeji.“
Petr Bartoň: Šest let permanentní reality check
Petr Bartoň, hlavní ekonom skupiny Natland, další z porotců soutěže, připomněl, že poslední roky nebyly zrovna firemní wellness pobyt s ovocem na recepci. „Šest let žijeme v permanentní krizi,“ zaznělo. Starý svět je podle něj v zimním spánku a přežily firmy, které se dokázaly přizpůsobit. Role CFO je proto mnohem širší než dřív: musí rozumět financování, inflaci, měnovým rizikům, technologiím, datům i tomu, jak se rozhoduje celý tým.
Bartoň CFO označil za „žábu na prameni“. Diplomatického tvora, který musí všechno ukočírovat ke společnému cíli. Možná to nezní jako hrdinský archetyp, ale ve firmě, kde každý tahá rozpočet jiným směrem, je právě taková žába často rozdílem mezi zdravým růstem a kolektivním skokem do bažiny.
Kdo se neumí ptát, tomu AI nepomůže
Ekonom Dominik Stroukal na tiskové konferenci upozornil na další rozměr role CFO: technologie. Podle něj čeští manažeři používají AI v průměru jen 1,5 hodiny týdně. To je přibližně tolik, kolik někteří lidé týdně stráví hledáním uložených souborů.
Jenže AI už dávno není hračka pro IT oddělení. Ve financích může zrychlit rutinu, zpřehlednit práci s daty a pomoct připravit lepší podklady pro rozhodování — od reportingu přes controlling až po výhled cashflow.
Na konferenci dále zaznělo, že žijeme v době, kdy stoupá cena dobrých otázek. A právě v tom bude role CFO zásadní. „Nestačí AI používat, je potřeba ji umět i challengovat,“ podotkl Singer.
Proč oceňovat CFO právě teď
CFO roku oceňuje lidi, projekty a firmy, které posouvají finanční řízení v Česku dál: přes data, odpovědnost a inovace. Nejde ale jen o ocenění. Chceme otevřít širší debatu o tom, jak se ve firmách řídí finance a proč finanční řízení SME patří mezi klíčová témata českého byznysu.
CFO roku má posvítit na ty, kteří posouvají finance z administrativy do strategie. Na finanční ředitele, kteří nejsou jen správci nákladů, ale partnery růstu. A také na podnikatele, kteří i bez interního CFO řídí firmu odpovědně, podle dat a s respektem k tomu nejdůležitějšímu: že zisk je krásný, ale cash rozhoduje, jestli tu budeme i příští měsíc.
Moderní CFO tak musí být trochu ajťák, trochu makroekonom, trochu HR, trochu stratég a trochu psycholog. Je to role, která se za poslední roky rozrostla do šířky i hloubky. A právě proto si zaslouží být vidět.
Nominace jsou spuštěny
Byznysové prostředí se s firmami zrovna nemazlí: dražší peníze, nejistota, tlak na produktivitu, změny v technologiích i trhu. V takovém prostředí se rychle pozná, kdo má jen obrat a kdo má finanční řízení. CFO roku hledá ty, kteří to dělají dobře.
Znáte CFO, který drží firmu finančně zdravou, pomáhá jí růst a zároveň zvládá být strategickým partnerem, diplomatem i tolerantním fun spoilerem?
Nebo jste podnikatel či podnikatelka, kteří řídí firmu podle čísel, hlídají cashflow a vědí, že finanční plán není dekorace do šuplíku?
Nominujte sebe, svého CFO nebo projekt do soutěže CFO roku. V osmi kategoriích hledáme lidi, týmy i řešení, která posouvají finanční řízení v Česku dál.