CFO se stávají CEOs nové doby
Ještě před pár lety byl CFO ve firmách často vnímán hlavně jako člověk přes rozpočet, uzávěrku, cash flow a finanční kontrolu. Byl to strážce čísel, který dohlížel na stabilitu, hlídal rizika a zpětně vysvětloval, co se ve firmě stalo.
Dnes se ale tato role výrazně mění.
CFO se neposouvá jen od reportingu ke strategii. Posouvá se především od správy čísel ke správě rozhodování. A právě to je podle mě jedna z největších změn, které dnes ve firemních financích sledujeme.
Moderní CFO už nestačí „jen“ dobře rozumět financím. Musí rozumět byznysu, datům, technologiím, rizikům a stále více také tomu, jak ve firmě uchopit umělou inteligenci. Jinými slovy: z finančního ředitele se stává partner pro klíčová rozhodnutí firmy.
Tento posun není jen pocit nebo módní fráze. Ukazuje se i v praxi. V roce 2025 přišlo už 10,26 % CEO ve Fortune 500 a S&P 500 přímo z CFO role, což je nejvyšší podíl za poslední dekádu. CFO se tak stále častěji nestává jen člověkem, který čísla hlídá, ale člověkem, který je umí přetavit do řízení celé firmy.
Zároveň ale platí, že kolem AI ve financích dnes existuje velký rozdíl mezi tím, o čem se mluví, a tím, co je skutečně dotažené do praxe.
Často slyšíme, že přichází éra „AI CFO“. Jenže realita je zatím mnohem střízlivější. Pouze 14 % CFO dnes plně důvěřuje tomu, že AI sama doručí správná účetní data bez lidského dohledu. Naopak 97 % CFO říká, že lidský oversight je kritický. To velmi přesně ukazuje, kde se dnes nacházíme.
Nejsme ve fázi, kdy by AI CFO plně převzal řízení financí. Jsme ve fázi, kdy firmy chtějí AI, nakupují nástroje, testují pilotní projekty, ale narážejí na velmi konkrétní limity. Těmi nejsou jen samotné technologie, ale především kvalita dat, nastavení procesů, governance a mindset lidí uvnitř organizace.
Právě proto bude budoucnost patřit těm CFO, kteří dokážou propojit několik světů najednou. Těm, kteří rozumějí číslům, rozumějí byznysu, rozumějí technologiím a zároveň umějí oddělit hype od skutečné hodnoty.
Finance 2.0 totiž nejsou o tom, že budeme mít hezčí dashboardy. Jsou o tom, že budeme dělat rychlejší, přesnější a odvážnější rozhodnutí, aniž bychom ztratili kontrolu nad rizikem. A to je mnohem zásadnější změna, než se na první pohled může zdát.
Z mého pohledu je navíc důležité říkat i druhou, méně líbivou část celé debaty. Cesta k tomuto ideálnímu stavu nebude rychlá ani jednoduchá. Bude delší, náročnější a v mnoha firmách i bolestivější, než dnes vypadají prezentace technologických vendorů. O to důležitější ale je o těchto tématech mluvit otevřeně, věcně a bez iluzí.
Právě proto se jim chceme v rámci CFO roku věnovat systematicky. Témata jako proměna role CFO, finance 2.0, využití AI ve financích, kvalita dat, řízení rizik nebo budoucnost finančního leadershipu budeme otevírat v průběhu celého roku — a také na galavečeru CFO roku, který proběhne 20. června 2027.
Sledujte CFO roku a buďte u diskuse, která bude čím dál více určovat, jak budou vypadat finance ve firmách nové doby.