Vztah mezi CEO a CFO je jedním z nejdůležitějších faktorů, které rozhodují o tom, jestli firma roste udržitelně, nebo jen „hoří“ od jedné krize k druhé. Když tahle dvojice funguje, firma má jasno v číslech, v rozhodnutích i v tempu růstu. Když nefunguje, každá porada se mění v hádanku o tom, kdo za co odpovídá.
Na základě zkušeností z praxe jsme identifikovali tři klíčové znaky, které odlišují silné CEO–CFO duo od těch, které jen „nějak fungují“.
1. Odmítají rychlost za každou cenu
Slabý tým si plete rychlost s pokrokem. CEO tlačí na urgentnost a chce věci „hned“. Silný CFO se naopak ptá: Je to správný krok? Kolik to bude stát? Jaké je riziko?
Nejde o to zpomalovat firmu byrokracií – jde o to nedělat rozhodnutí jen proto, že vypadají akčně. Skvělé duo neoslavuje rychlost samotnou, ale výsledek, ke kterému rychlost vede.
Udržitelný růst > rychlý růst. Vždycky.
2. Berou forecast jako produkt, ne jako přání
Většina firem přistupuje k forecastu jako k naději – něco, co se sepíše na začátku roku a pak se k tomu firma modlí. Silné CEO–CFO duo to dělá jinak: forecast staví jako produkt. Testuje vstupy, přiznává chyby, pravidelně ho aktualizuje podle reality.
Žádné zbožné přání. Žádné schovávání špatných zpráv pod koberec. Špatné zprávy se ve firmě šíří rychleji než dobré – proto je lepší je řešit hned, otevřeně a bez příkras. Cílem je nulové překvapení pro celý tým i pro investory.
3. Ukončují neshody skutečnými rozhodnutími
Slabé týmy si pletou zdvořilost se shodou. Výsledkem jsou meetingy o meetinzích, čekání na konsenzus, který nikdy nepřijde, a rozhodnutí, která se odkládají do nekonečna.
Silné CEO–CFO duo funguje jinak – neshody si vyříká naostro, ale rychle. Bez zbytečných emocí, ale i bez vyhýbání se konfliktu. Žádné pasivní „ano“. Žádné tiché „ne“, které se pak projeví až o měsíc později. Rozhodnou. Převezmou odpovědnost. Jdou dál.
Tajemství firmy, která vyhrává
Tam, kde je vztah CEO a CFO silný a upřímný, firma vyhrává. Nejde o to, aby si vždycky rozuměli na sto procent – jde o to, aby si dokázali říct nepříjemnou pravdu, postavit forecast na reálných datech a rozhodovat se rychle, ale zodpovědně.
Pokud chcete vědět, jak takový vztah budovat ve vaší firmě, sledujte další obsah CFO roku.