V Česku pracuje zhruba 10 tisíc finančních manažerů a každý z nich začínal u čísel. Nahoru se ale nedostali proto, že by byli nejlepší technici. Podívejte se, jak vypadá kariérní cesta k CFO a co o ní říkají česká mzdová data.
Skoro každý CFO začínal jako auditor nebo účetní
A skoro nikdo z nich nezůstal „jen technikem" až nahoru.
Není to náhoda. Je to podmínka. Každý krok na cestě do křesla finančního ředitele učí něco konkrétního. Když některý přeskočíte, mezera nezmizí.
Ozve se později, obvykle v tu nejhorší chvíli: při první krizi cash flow, při jednání s bankou nebo když majitel čeká odpověď, a ne tabulku. Česká data ukazují, jak úzké to hrdlo je a kde se na cestě láme kariéra i mzda.
Pyramida, která se rychle zužuje
Na jednoho ekonomického a finančního náměstka připadá víc než pět specialistů v účetnictví. Podle ISPV za rok 2025 pracuje v Česku zhruba 3 miliony zaměstnanců a finančním profesím z nich patří tyto počty:
| Profese (CZ-ISCO) | Počet zaměstnanců | Medián hrubé mzdy |
|---|---|---|
| Specialisté v oblasti účetnictví (2411) | 17,7 tis. | 71 015 Kč |
| – z toho hlavní účetní (24111) | 6,2 tis. | 66 229 Kč |
| Finanční analytici (2413) | 12,1 tis. | 76 906 Kč |
| Řídící pracovníci v oblasti financí (1211) | 10,1 tis. | 117 195 Kč |
| – z toho ekonomičtí a finanční náměstci (12111) | 3,3 tis. | 116 197 Kč |
| Pro srovnání: všichni zaměstnanci ČR | 3 010 tis. | 43 241 Kč |
Pod tím je široká základna účetních. Jen OSVČ s účetním poradenstvím bylo podle ČSSZ už v roce 2019 zhruba 83 tisíc.
Firem je přitom víc než finančních manažerů. Zaměstnance má v Česku přes 237 tisíc podniků, finančních manažerů je 10 tisíc. I když připočtete externí a sdílené CFO, většina firem žádného nemá.
Data CFO Roku to potvrzují. Finančního ředitele má jen 10 % firem s obratem 50–200 milionů korun, 0,5 % firem s obratem 10–50 milionů a 0,02 % firem do 10 milionů.
9 kroků do křesla CFO
1. Auditor: struktura, disciplína, cit pro riziko. Audit je nejrychlejší škola toho, jak fungují cizí firmy. Za pár let uvidíte desítky závorek, procesů a chyb. Kdo chce jít až na statutárního auditora, počítá podle Komory auditorů se třemi až pěti lety a jedenácti zkouškami.
2. Účetní: technická jistota a cit pro čísla, compliance. Bez tohohle kroku se nahoru nedostanete, jen se na něm nesmíte zastavit. Medián odborného účetního v podnikatelské sféře je podle NSP 48 000 Kč, zhruba o 11 % nad celostátním mediánem. Hlavní účetní má 66 229 Kč.
3. Controller: kontrola a integrita i pod tlakem. Tady se poprvé naučíte říct „ne", i když to někomu nahoře nebude příjemné. ISPV controllery samostatně nesleduje. Pracovní inzeráty v roce 2026 jim nabízejí 70–110 tisíc korun měsíčně.
4. FP&A analytik: propojení dat s rozhodováním, pohled dopředu. Poprvé se díváte dopředu, ne dozadu. Finanční analytici mají medián 76 906 Kč, 1,8násobek celostátního mediánu.
5. Finanční byznys partner: propojení čísel a byznysu. Nejtěžší přerod na celé cestě. Přestanete dodávat reporty a začnete dodávat odpovědi. Obchod a výroba vás berou vážně, protože rozumíte jejich světu, ne proto, že máte data.
6. Head of FP&A: vedení týmu a insight ve velkém. První skutečný leadership. Váš výkon už neměří kvalita vašeho modelu, ale kvalita týmu.
7. Divizní CFO: odpovědnost za výsledek od A do Z. Poprvé za číslo neručíte jako analytik, ale jako vlastník.
8. Strategie & M&A: směr firmy a alokace kapitálu. Učíte se, kam dát peníze, které firma ještě nemá, a kam je nedávat.
9. Strategický CFO: celková vize a strategie propojená s čísly, finanční leadership. Medián řídících pracovníků v oblasti financí je 117 195 Kč, 2,7násobek celostátního mediánu.
Co o cestě prozrazují mzdová data
Největší skok přichází, když přestanete být jen technikem. Mezi finančním analytikem (76 906 Kč) a finančním manažerem (117 195 Kč) je rozdíl 52 %. Mezi hlavním účetním a finančním manažerem 77 %. Na žádném jiném odborném kroku takový skok nevidíme.
Technická špička vydělává jako průměrný CFO. Nejlépe placených 10 % hlavních účetních bere přes 118 tisíc korun, tedy zhruba medián finančních manažerů. Samotná odbornost tedy strop má, a leží přesně tam, kde začíná křeslo CFO.
V křesle CFO rozhoduje, jak ho vykonáváte, víc než samotný titul. U specialistů v účetnictví bere nejlépe placená desetina 2,9krát víc než nejhůř placená. U finančních manažerů je ten rozdíl 4,5násobný (od 53 do 242 tisíc korun).
U ekonomických a finančních náměstků se horní decil vyšvihne až na 290 tisíc. Stejná vizitka, úplně jiná role. Rozdíl dělá přesně to, co se naučíte v krocích 5 až 9.
Pět schopností, které rostou celou cestu
Pod všemi devíti kroky rostou souběžně pět schopností: technická, analytická, leadership, cross-funkční a strategická.
Přeskočíte krok, který jednu z nich staví, a můžete mít titul bez té schopnosti. To bývá skutečný příběh za CFO, který má křeslo, ale zatím ne autoritu.
Co to znamená pro majitele firem
Většina českých malých a středních firem žádného finančního ředitele nemá, a když má, často je to povýšený hlavní účetní. To není výtka, je to logika trhu. Vyplatí se ale vědět, co přesně dostáváte:
- Potřebujete účetní jistotu? Hledáte krok 2–3.
- Potřebujete vědět, jestli se vám investice vyplatí? Hledáte krok 4–5.
- Potřebujete partnera pro růst, financování nebo prodej firmy? Hledáte krok 7–9. Ten na plný úvazek stojí přes 117 tisíc měsíčně jen v mediánu hrubé mzdy.
A pokud budujete vlastní finanční tým, položte si otázku, kterou klade i Anders Liu-Lindberg: koho reálně rozvíjíte a koho jen povyšujete?
Kde na té cestě jste vy?
Znáte finančního ředitele nebo majitele, který řídí firmu přes čísla, a ne podle intuice? Nominujte ho do soutěže CFO Roku. Oceňujeme lidi, kteří dokazují, že finanční řízení je klíčem ke stabilitě i růstu.
